Принципы циклического дизайна применимы только в какой-либо индустрии или везде?

В принципе, они нужны везде, но вы не можете исправить всё, поэтому выбирайте область применения, фокусируясь на самых приоритетных изменениях. Чтобы выбрать приоритетные направления, оцените наибольшее влияние на окружающую среду количественно, используя метод оценки жизненного цикла (LCA), а не догадки или предрассудки. Этот метод подскажет, где вы нанесёте максимальный вред и где у вас есть больше возможностей для улучшений. Вы даже можете просчитать, принесут ли ваши действия положительный эффект на окружающую среду, используя материалы для производства продукции или услуг, чем вы выкопаете из земли, превращая мусор в сокровища. Вы так же можете избежать непреднамеренного гринвошинга, рассчитывая влияние перед началом производства, чтобы увидеть действительно ли изменения в дизайне принесут изменения или они будут напрасны (или ещё того хуже, станут причиной ухудшений, в сравнении с существующим статусом кво).

Иногда вы можете также использовать ваш продукт как точку влияния, чтобы стимулировать изменение за пределами продукта. Например, мобильные приложения не оказывают большого влияния, но приложение карты с указанием маршрутов может способствовать переходу от вождения автомобилей к использованию автобусов, оказывая большее положительное воздействие со временем, чем телефон потребляет.

Что мы должны делать с продуктами, разработанными в соответствии с линейными принципами, когда срок их жизни закончится?

На этот вопрос нет однозначного ответа, всё зависит от продукта. Но, как упоминалось ранее, одни и те же стандартные стратегии увеличения срока службы, совместного использования продуктов, повторного использования, ремонта, восстановления, переработки и т. д. могут использоваться для существующих продуктов. Просто их намного проще реализовать и намного эффективнее, если продукт спроектирован таким образом с самого начала.

Дороже ли циклический дизайн для компаний, если сравнить с разработкой «как обычно»?

Вся инновация циклической экономики заключается в том, что она добавляет бизнес-модели в концепцию «От колыбели до колыбели», поэтому компании должны иметь возможность действительно получать более высокую прибыль. Уловка, однако, заключается в том, чтобы привлечь экспертов по устойчивому дизайну и инжинирингу на этапах предварительного планирования, на которых разрабатывается бизнес-модель, а не просто бросать бизнес-идею через стену, чтобы инженеры и дизайнеры могли проработать последствия. Это также означает, что бизнес-модель открыта для итераций и инноваций, также как и продукт, побуждая к большему диалогу между менеджерами и дизайнерами. Это похоже на работу в стартапе, где размыты границы между разработкой, дизайном и бизнес-стратегией.

Какие первые шаги должны применить компании, чтобы перейти к циклическим продуктам?

Во-первых, соберите вместе дизайнеров, инженеров и менеджеров, чтобы набросать видение системы предлагаемого продукта или услуги. Затем выясните, какими должны быть главные приоритеты в отношении цикличности и устойчивости, используя научные инструменты, такие как LCA. Потом придумайте множество новых идей, как дизайн продукта и бизнес-модель могут работать вместе, чтобы создать правильные стимулы для цикличности — как компания получит больше от большей замкнутости, чем от запланированного устаревания? Затем используйте дизайн-мышление для прототипирования и тестирования, повторите максимально широко, как вы можете, максимально количестве циклов и включите показатели LCA или цикличности в свои ключевые результаты, чтобы убедиться, что вы вносите реальные улучшения, а не гринвошинг. Начните с небольших пилотных программ, но будьте смелыми в экспериментах с изменением продукта и бизнеса. Смелые действия не только необходимы планете, но и вдохновляют людей в команде!